金山網(wǎng)訊 在江蘇飛達(dá)集團(tuán)久華環(huán)保科技有限公司（以下簡稱“飛達(dá)集團(tuán)”）生產(chǎn)線上，一套由普通員工改造的料槽頭裝置正引發(fā)蝴蝶效應(yīng)——這個看似尋常的金屬構(gòu)件，通過延長12倍使用壽命、消除漏水隱患等創(chuàng)新，每年為企業(yè)節(jié)約綜合成本約483萬元。這僅是飛達(dá)集團(tuán)“人才價值工程”的冰山一角，該企業(yè)通過系統(tǒng)性變革，實現(xiàn)員工從“被動執(zhí)行者”到“主動創(chuàng)造者”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

成立于1992年的飛達(dá)集團(tuán)，歷經(jīng)30多年發(fā)展已成長為橫跨五金工具、冶金重工等多元產(chǎn)業(yè)的跨國企業(yè)。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，集團(tuán)以“人才與企業(yè)共生”為破題密鑰，通過管理機制、技能培育、創(chuàng)新激勵三維改革，讓1800名員工從“流水線螺絲釘”蛻變?yōu)?ldquo;價值創(chuàng)造主體”。

機制革新破除成長壁壘

“過去部門間推諉扯皮是常態(tài)，現(xiàn)在權(quán)責(zé)清單貼進(jìn)每個車間。”飛達(dá)鉆頭公司常務(wù)副總張俊鋒指著墻上的組織架構(gòu)圖介紹，公司積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)權(quán)限，建立科學(xué)的績效考核體系，充分調(diào)動干部員工的工作積極性。

“公司將原有12個部門精簡合并至8個，建立了‘問題溯源-限時辦結(jié)-績效掛鉤’的全鏈條責(zé)任體系，避免互相推諉，出現(xiàn)問題一查到底。”張俊鋒說。同時，公司在落實薪酬方案時，推行動態(tài)薪酬模式，使技能考評優(yōu)勝者月薪最高可獲400元增幅，而考核不達(dá)標(biāo)者輕則調(diào)崗，重則降級、辭退。

激勵政策釋放創(chuàng)新活力

“只有轉(zhuǎn)型升級、開發(fā)新產(chǎn)品，確保人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我奇，才能在激烈競爭中立于不敗之地。”飛達(dá)集團(tuán)董事長朱國平認(rèn)為。

在占地60平方米的研究室里，李東方團(tuán)隊正在優(yōu)化第二代料槽頭裝置。這位普通焊工的成名作，不僅將備件更換周期從半月延長至一年，更帶動全集團(tuán)掀起“微創(chuàng)新風(fēng)暴”。

據(jù)飛達(dá)集團(tuán)工會負(fù)責(zé)人劉須標(biāo)介紹，集團(tuán)積極開展技改創(chuàng)新活動，鼓勵員工發(fā)揮自身聰明才智，只要在技改創(chuàng)新活動中能夠降本增效，節(jié)能減排達(dá)到認(rèn)可創(chuàng)造價值的，都給予一定比例的獎金，并擇優(yōu)參評優(yōu)秀員工、勞模干部提升等。劉須標(biāo)透露，近兩年員工提交了將近68項技改方案，經(jīng)過研究討論及實際應(yīng)用，有37項技改方案取得較好效果，累計為企業(yè)降本增效超過3000萬元。

文化浸潤打造職工幸福感

從籃球等傳統(tǒng)體育項目到各類棋牌活動，飛達(dá)集團(tuán)非常注重企業(yè)文化活動，每年的運動會涵蓋20余項賽事，覆蓋全年齡段員工，讓職工施展多面才華，既強身健體，又勞逸相結(jié)，讓職工有“家”的歸屬感。朱國平更是帶頭引領(lǐng)，編織起溫情保障網(wǎng)——近5年，他個人捐贈超150萬元，用于幫扶重大疾病員工家庭。

入職飛達(dá)集團(tuán)20余年，現(xiàn)任集團(tuán)品牌媒體發(fā)展部副主任賈劍對于公司對職工的關(guān)心關(guān)愛深有感觸。2022年至2024年，賈劍母親和妻子相繼生病，巨大的手術(shù)治療費用讓本就不富裕的家庭雪上加霜。“得知我的家庭境遇，董事長立即通過‘國平愛心基金’補助我們6000元，而且每年春節(jié)期間都來家里慰問，讓我們?nèi)胰吮陡袦嘏?rdquo;賈劍表示，在這樣的企業(yè)工作，創(chuàng)新有舞臺、成長有通道、困難有依靠。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的當(dāng)下，“飛達(dá)模式”正顯現(xiàn)出其獨特的價值。這種職工與企業(yè)價值的同頻共振，既破解了傳統(tǒng)制造業(yè)用工荒的困局，更探索出人力資本增值的新路徑，為產(chǎn)業(yè)升級提供了鮮活樣本。（記者 朱浩 通訊員 陳雷 李飛）