金山網(wǎng)訊 “我們通過(guò)‘員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減’的長(zhǎng)效機(jī)制，在人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理效能提升和經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)方面取得顯著成效。”當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)正在推進(jìn)，恒順集團(tuán)以勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革為抓手，創(chuàng)新構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

以市場(chǎng)化用工機(jī)制為核心，恒順集團(tuán)推動(dòng)用工總量與效益掛鉤，建立以勞動(dòng)生產(chǎn)率為導(dǎo)向的用工管理模式。“通過(guò)‘三年百人’人才招引計(jì)劃，近3年累計(jì)引進(jìn)研發(fā)、營(yíng)銷等專業(yè)領(lǐng)域管培生68名，并建立‘恒順紅領(lǐng)’年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備年輕化、高學(xué)歷人才88人。”企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。同時(shí)，暢通員工流動(dòng)渠道，2024年通過(guò)內(nèi)退、調(diào)崗、淘汰等方式優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工總數(shù)連續(xù)3年遞減，企業(yè)活力顯著提升。“現(xiàn)在的恒順集團(tuán)，正以打破‘鐵飯碗’的決心，讓人才流動(dòng)更靈活。”

干部管理在國(guó)有企業(yè)改革中具有重要地位。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，其改革的核心任務(wù)之一就是優(yōu)化干部管理。恒順集團(tuán)深入開(kāi)展干部管理改革，通過(guò)搬走“鐵交椅”，促使干部管理更高效。

“集團(tuán)全面推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，52名經(jīng)理層成員100%簽訂責(zé)任狀，考核結(jié)果與職務(wù)調(diào)整直接掛鉤，2024年動(dòng)態(tài)調(diào)整管理人員60人次。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔人才，全年78名員工競(jìng)逐26個(gè)管理崗位，晉升率達(dá)30.68%。”恒順集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)還打通了技術(shù)序列晉升通道，32名專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)認(rèn)證獲得晉升，并培養(yǎng)出市級(jí)以上技術(shù)人才19名，為創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

取消“鐵工資”，讓激勵(lì)機(jī)制更精準(zhǔn)，才能激發(fā)員工的奮斗激情、企業(yè)的發(fā)展活力。在收入分配上，恒順集團(tuán)建立差異化薪酬體系，實(shí)行工資總額與效益“雙掛鉤”機(jī)制，推動(dòng)全員績(jī)效考核。2024年，95名員工因績(jī)效突出獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，367名核心骨干獲授591.72萬(wàn)股限制性股票，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)利益深度綁定。通過(guò)“股權(quán)激勵(lì)+員工持股”模式，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。

“截至目前，恒順集團(tuán)三項(xiàng)制度改革成效凸顯，員工結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，干部隊(duì)伍更具競(jìng)爭(zhēng)力，收入分配更趨合理。2024年，集團(tuán)勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升15%，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。集團(tuán)先后獲評(píng)省級(jí)管理創(chuàng)新示范企業(yè)、鎮(zhèn)江市人才工作先進(jìn)單位等稱號(hào)，改革經(jīng)驗(yàn)成為行業(yè)標(biāo)桿。”恒順集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)，恒順集團(tuán)將持續(xù)深化市場(chǎng)化改革，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒的“恒順經(jīng)驗(yàn)”。（記者 周迎 通訊員 戴淑勤）