金山網(wǎng)訊  在金融業(yè)供給側(cè)改革的大背景下，保險(xiǎn)行業(yè)也步入了結(jié)構(gòu)性改革的深水期，過去20多年“跑馬圈地”的高增長模式已基本結(jié)束。隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進(jìn)，保險(xiǎn)行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的力度也越來越大。

近年來，中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）積極把握外部環(huán)境變化，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，既充分發(fā)揮公司在隊(duì)伍、品牌、機(jī)構(gòu)、資本等方面的優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇，同時(shí)也堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，補(bǔ)齊短板，加快轉(zhuǎn)型?？傮w來看，中國人壽正處在爬坡過坎的轉(zhuǎn)型期，邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，也是重振國壽的攻堅(jiān)期。

談及行業(yè)競爭，市場份額必然是繞不開的話題之一。市場份額一定程度上反映了市場主體的綜合實(shí)力，體現(xiàn)了市場主體在行業(yè)中的影響力和話語權(quán)，但市場份額的穩(wěn)固必須建立在持續(xù)、健康、長期成長的基礎(chǔ)上。中國人壽總裁蘇恒軒表示，中國人壽不能不講市場份額，但也不能唯市場份額，關(guān)鍵要看市場份額是如何獲取的，是不是可持續(xù)的。在發(fā)展上，中國人壽堅(jiān)持價(jià)值和規(guī)模的有機(jī)統(tǒng)一，大力推進(jìn)效益業(yè)務(wù)上規(guī)模，規(guī)模業(yè)務(wù)提效益。從公司今年一季度的發(fā)展情況來看，這一策略是符合公司實(shí)際和市場情況的。

弱者得到的，永遠(yuǎn)是“及格就好”的寬慰，而強(qiáng)者承受的，卻是“為何不能更進(jìn)一步”的期望。長期以來，中國人壽保持了穩(wěn)健發(fā)展，公司時(shí)刻對標(biāo)國有企業(yè)成為“六種力量”的要求，對標(biāo)日新月異的壽險(xiǎn)市場發(fā)展。“重振國壽”也正是在這個(gè)大背景下提出來的。

圍繞重振國壽，中國人壽提出了“提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)區(qū)域?qū)嵙?、做大做?qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)化品牌形象、重振國壽精神”五大目標(biāo)，并確立了“守護(hù)人民美好生活，建設(shè)國際一流壽險(xiǎn)公司”的發(fā)展愿景，明確將“重振國壽，持續(xù)成長”作為發(fā)展目標(biāo)。公司將在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的前提下，用三到五年的時(shí)間，在銷售管理轉(zhuǎn)型、保障型業(yè)務(wù)發(fā)展、大中城市振興、服務(wù)卓越、投資能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面形成突破，努力實(shí)現(xiàn)由規(guī)模領(lǐng)先邁向質(zhì)量領(lǐng)跑。

那么，“國壽精神”是一種什么樣的精神？

蘇恒軒指出，重振國壽必須重振精神。在公司改革發(fā)展的長期實(shí)踐中，逐步積累了深厚的文化底蘊(yùn)，積淀了豐富的精神財(cái)富。正是憑著創(chuàng)司之初“憋足一口氣，擰成一股繩，狠下一條心，共圓一個(gè)夢”的創(chuàng)業(yè)精神，國壽拼出了一條新路;正是依靠國壽人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能協(xié)作，特別能奉獻(xiàn)，特別守紀(jì)律”的“五特”精神，國壽開創(chuàng)了一片新局；正是依靠以“成己為人、成人達(dá)己”為核心的“雙成”文化，推動了改制后的持續(xù)高速發(fā)展。以上這些都是國壽精神，是中國人壽寶貴的精神財(cái)富，公司將大力弘揚(yáng)這些精神，培育奮斗文化、實(shí)干文化、創(chuàng)新文化，開展二次創(chuàng)業(yè)，匯聚起“團(tuán)結(jié)一致加油干、重振國壽再出發(fā)”的磅礴力量，全面推動公司在高質(zhì)量發(fā)展之路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

（國壽）